Stephan Kreuzberg

Bevor Stephan Kreuzberg andere beriet, hat er selbst geführt — nach eigenen Angaben 25 Jahre lang, in Konzernstrukturen ebenso wie in mittelständischen Betrieben und jungen Firmen. Heute arbeitet er mit Unternehmen, die wachsen wollen oder bereits schneller wachsen, als ihre Strukturen es aushalten. Sein Zuschnitt verbindet zwei Felder, die selten gemeinsam unterrichtet werden: Führung und Skalierung. Als Kurzformel für diese Arbeit nennt er „Lead and Scale“.

Ein Werdegang in der operativen Verantwortung

Die Stationen, die sein Profil aufführt, liegen sämtlich in der Linie. Er war Länderchef bei Weightwatchers, außerdem Geschäftsführer in mittelständischen Unternehmen und in Startups. Teams von wenigen Personen habe er ebenso geleitet wie Organisationen mit bis zu 300 Beschäftigten und dabei mehrfach Geschäftsmodelle mit aufgebaut. Diese Herkunft prägt die Art, wie er heute arbeitet: Er argumentiert aus dem Betriebsalltag heraus und nicht aus der Beratungsperspektive. Belege für die genannten Positionen liefert die Selbstdarstellung nicht mit.

Was er unter Skalierung versteht

Wachstum ist für ihn kein Selbstzweck, sondern die Frage, ob ein Unternehmen zusätzliche Größe verkraftet, ohne an Ertrag oder Steuerbarkeit einzubüßen. Entsprechend setzt er bei Führungsverhalten und Wachstumsmechanik gleichzeitig an: Wer abgeben kann, kann wachsen; wer es nicht kann, wird selbst zum Engpass des eigenen Betriebs. Ein zweiter Begriff kehrt in seiner Darstellung immer wieder — Selbstwirksamkeit. Gemeint ist die Überzeugung von Verantwortlichen, das eigene Geschäft tatsächlich steuern zu können, statt nur auf Entwicklungen zu reagieren.

Zielgruppen und Methodik

Angesprochen sind nach eigener Darstellung Einzelunternehmer, Gründungsteams und mittelständische Betriebe im deutschsprachigen Raum; die Zahl der bislang begleiteten Unternehmerinnen, Unternehmer und Führungskräfte gibt er mit über 1.500 an. Methodisch verbindet er Trainingsarbeit mit Coaching-Elementen. Er führt eine Zertifizierung als Managementtrainer im Hochschulkontext auf, dazu eine Ausbildung zum unabhängigen Boardmitglied sowie Qualifikationen als NLP- und Wingwave-Master-Practitioner. Der Anspruch dabei: Führungsverhalten nicht nur besprechen, sondern in konkrete Ergebnisse überführen.

Fachliche Schwerpunkte

• Führungsarbeit in wachsenden Organisationen
• Skalierung von Geschäftsmodellen im Mittelstand und in Startups
• Delegation, Teamaufbau und Verantwortungsübergabe
• Selbstwirksamkeit und Entscheidungsverhalten von Führungskräften
• Trainings und Coachings mit systemischem Zuschnitt

Veröffentlichung und Außendarstellung

In den Publikationsangaben seines Profils steht ein Sammelband mit dem Titel „Expertenwissen für Deinen Erfolg“ aus dem Bourdon Verlag, an dem mehrere Autoren beteiligt sind; welchen Beitrag er darin verantwortet, ist nicht vermerkt. Auszeichnungen führt sein Profil dagegen keine auf. Das ist in einem Umfeld ungewöhnlich, in dem Preise und Diplome häufig prominent platziert werden, und deutet darauf hin, dass er seine Positionierung eher über den Werdegang aufbaut.

Einordnung im Experten-Verzeichnis

Interessant ist das Profil für Inhaberinnen und Inhaber wachsender Unternehmen, für Führungskräfte mit erweitertem Verantwortungsbereich und für Gründungsteams, die weniger an Ideen als an Strukturen arbeiten müssen. Alle Angaben zu Stationen, Zahlen und Qualifikationen beruhen auf seiner eigenen Darstellung und sind hier nicht überprüft worden. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe – Kontaktdaten, Referenzen und Angebote kommen hinzu, sobald der Experte ihn selbst übernimmt.