Die Unterscheidung zwischen A-, B- und C-Mitarbeitern bildet den Kern dessen, wofür Jörg Knoblauch steht. Seine zugespitzte These: Der Leistungsunterschied zwischen diesen Gruppen sei so groß, dass eine Spitzenkraft kaum zu hoch bezahlt werden könne, während eine schwache Besetzung selbst bei niedrigem Gehalt teuer bleibe. Daraus hat er ein Beratungs- und Seminarprogramm für mittelständische Unternehmen entwickelt. Fachleute für Personaldiagnostik brauche es dafür nicht – die Einordnung sollen Führungskräfte selbst vornehmen können.
Sein Angebot umfasst nach eigener Darstellung Seminare, Trainings zur Personalgewinnung und Beratungsmandate, die er gemeinsam mit einem Team umsetzt. Der Fokus liegt darauf, Auswahlverfahren so zu gestalten, dass Unternehmen passende Bewerber erkennen und anschließend halten. Anders als klassische Personaldienstleister übernimmt er die Besetzung nicht selbst, sondern qualifiziert die Verantwortlichen im Betrieb. Damit bleibt die Entscheidung dort, wo später auch die Zusammenarbeit stattfindet.
Als Redner tritt er unter der Bezeichnung CSP-Speaker auf. Nach eigenen Angaben hat er auf diesem Weg bereits tausende Unternehmerinnen und Unternehmer für das Thema Personalauswahl gewonnen. Buchbar ist er den Angaben zufolge für Vorträge, Fachreferate und Trainings. Parallel dazu berät er mittelständische Betriebe und verweist darauf, dass seine Unternehmensgruppe zahlreiche Preise erhalten habe; heute seien es seine Beratungskunden, die solche Auszeichnungen gewinnen. Belege dafür liefert das Profil nicht.
Jörg Knoblauch hat mehrere Fachtitel veröffentlicht. Dazu zählen „Die Personalfalle“, erschienen im Campus Verlag, sowie „Die Chef-Falle“. Zusammen mit Jürgen Kurz und Jürgen Frey verantwortet er „Die TEMP-Methode“, mit Jürgen Kurz zudem den Band „Die besten Mitarbeiter finden und halten“. Die Bücher greifen dieselbe Grundfrage auf wie seine Seminare: Wie kommen Unternehmen an Menschen, die einen spürbaren Unterschied machen – und wie verhindern sie, dass genau diese wieder kündigen?
Adressiert sind Inhaber, Geschäftsführungen und Personalverantwortliche im Mittelstand, die Fehlbesetzungen als wirtschaftliches Risiko begreifen und ihre Auswahlverfahren überprüfen wollen. Der Zugang ist bewusst zugespitzt formuliert und bewertet Beschäftigte nach ihrem Leistungsbeitrag – eine Sichtweise, die in der Personalentwicklung nicht unwidersprochen bleibt. Wer stärker auf Entwicklung setzt, findet hier eine andere Prioritätensetzung: Im Vordergrund steht die richtige Auswahl, nicht die nachträgliche Qualifizierung vorhandener Teams.
Im Verzeichnis von TopExperte.com steht Jörg Knoblauch für Personalauswahl, Mitarbeiterbindung und Beratung mittelständischer Unternehmen. Angaben zu Reichweite, Preisen und Vorgehen beruhen auf seiner eigenen Darstellung und wurden redaktionell nicht überprüft; Buch- und Verlagsangaben stammen ebenfalls aus seinem Profil. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe – Kontaktdaten, Referenzen und Angebote kommen hinzu, sobald der Experte ihn selbst übernimmt.
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Für einen zugespitzten Blick auf Personalauswahl: Er unterteilt Belegschaften in A-, B- und C-Mitarbeiter und leitet daraus ab, wie Unternehmen Spitzenkräfte gewinnen und halten. Dazu bietet er Seminare, Trainings und Beratung an.
Genannt werden unter anderem „Die Personalfalle“ und „Die Chef-Falle“ sowie „Die TEMP-Methode“ mit Jürgen Kurz und Jürgen Frey und „Die besten Mitarbeiter finden und halten“ mit Jürgen Kurz.
Vor allem für den Mittelstand: Inhaber, Geschäftsführungen und Personalverantwortliche, die Auswahlprozesse verbessern wollen. Er übernimmt die Besetzung nicht selbst, sondern qualifiziert die Verantwortlichen im Unternehmen.
Derzeit nicht. Das Profil wurde redaktionell als kostenloser Basis-Eintrag angelegt, weshalb hier keine Kontaktdaten stehen. Nach der Übernahme durch den Experten finden sich Kontaktweg, Angebote und Referenzen auf dieser Seite.
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