Gerald Unger

Führung ist für Gerald Unger keine Frage der Position, sondern der Fähigkeiten. Diese Unterscheidung zieht sich durch seine Arbeit als Mentor, Executive Coach und Redner: Wer ein Team leitet, braucht nach seiner Überzeugung etwas anderes als fachliche Routine – nämlich soziale Kompetenz, Selbstkenntnis und Belastbarkeit. Für sich selbst reklamiert er eine Spitzenposition unter den Spezialisten dieses Felds im deutschsprachigen Raum. Angesprochen sind Menschen, die Verantwortung für andere tragen und dabei an Grenzen stoßen.

Vom Vorgesetzten zur Führungspersönlichkeit

Seine Mission formuliert er als Entwicklungsaufgabe: Aus Vorgesetzten sollen Persönlichkeiten werden, die tatsächlich führen können. Der Unterschied liegt für ihn nicht im Organigramm, sondern im Verhalten gegenüber Menschen. Entsprechend trainiert er Leadership-Fähigkeiten und arbeitet als Mentor an konkreten Situationen – wachsende Anforderungen, Dauerbelastung, Konkurrenz im Kollegenkreis und jene Fallstricke, die mit einer Beförderung gleich mitgeliefert werden. Vertrauen bezeichnet er dabei als die wichtigste Größe im Führungsalltag.

Früh in der Verantwortung

Den Bezug zur Praxis begründet er biografisch. Mit 27 Jahren habe er zum ersten Mal eine Geschäftsführung übernommen und damit Verantwortung für 500 Beschäftigte getragen – eine Zahl, die aus seiner eigenen Darstellung stammt. Aus schwierigen Phasen sei er jeweils gestärkt hervorgegangen; Widerstände beschreibt er als Material, aus dem sich Übersicht gewinnen lässt. Sein Leitsatz spielt mit dem doppelten Sinn des Wortes aufgeben und läuft darauf hinaus, Vorhaben nicht vorschnell abzubrechen.

Stärken statt Defizite

Methodisch setzt er auf einen stärkenorientierten Zugang: Nicht das Beheben von Schwächen steht im Vordergrund, sondern der Ausbau dessen, was ohnehin gut funktioniert. Soziale Kompetenz behandelt er nicht als weiches Beiwerk, sondern als betriebswirtschaftlich relevanten Faktor. Auf seinem Profil stehen neben Auszeichnungen auch Qualifikationsnachweise, benannt als Zertifikat DNLA und als Diplom eines Goldprogramms. Wofür diese Nachweise im Einzelnen stehen und wie sie in seine Programme einfließen, führt die Quelle nicht aus.

Fachliche Schwerpunkte

• Entwicklung von Vorgesetzten zu Führungspersönlichkeiten
• Executive Coaching und Mentoring im Einzelsetting
• Soziale Kompetenz als Führungsinstrument
• Stärkenorientierte Entwicklungsarbeit
• Keynotes und Vorträge zu Führung und Haltung

Gegen den Anspruch auf Perfektion

Ein wiederkehrendes Motiv seiner Vorträge ist die Absage an Perfektion. Wer fehlerfrei sein wolle, erzeuge vor allem Druck, Demotivation und Distanz zu anderen – das Zugeständnis an die eigene Unvollkommenheit hält er für die produktivere Haltung. Damit verbunden ist sein Plädoyer, Beruf und Privatleben nicht getrennt zu bewerten, sondern als eine gemeinsame Balance zu betrachten. Auch seine Freizeitinteressen, vom Tauchen bis zu schnellen Wagen, ordnet er in diesen Rahmen ein: Herausforderung als wiederkehrendes Prinzip.

Einordnung im Experten-Verzeichnis

Im Verzeichnis von TopExperte.com steht Gerald Unger für Führungskräfteentwicklung mit Schwerpunkt auf Persönlichkeit und sozialer Kompetenz. Relevant ist das Profil für Unternehmen, die Nachwuchsführungskräfte begleiten lassen wollen, für Führungskräfte in fordernden Phasen und für Veranstalter, die eine Keynote zum Thema Führung suchen. Die genannten Auszeichnungen, Zertifikate und Erfahrungswerte beruhen auf seiner eigenen Darstellung und wurden redaktionell nicht überprüft. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe – Kontaktdaten, Referenzen und Angebote kommen hinzu, sobald der Experte ihn selbst übernimmt.