Führungsprobleme zeigen sich selten als fachliche Lücke, sondern als Reizbarkeit, Rückzug oder Entscheidungsstau. Anja Ozik-Scharf arbeitet an dieser Stelle: Sie ist Wirtschaftspsychologin und approbierte Psychotherapeutin, führt eigene Unternehmen und begleitet Menschen mit Führungsverantwortung dort, wo weitere Methoden nichts mehr bewirken. Nach eigenen Angaben verfügt sie über mehr als 22 Jahre Praxis zwischen klinischer Arbeit, Lehre und Wirtschaft. Ihr Ansatz verbindet psychologische Diagnostik mit unternehmerischer Erfahrung.
Die Kombination ist ungewöhnlich: klinische Ausbildung mit Approbation auf der einen, unternehmerische Verantwortung auf der anderen Seite. Ihr Profil nennt drei gegründete Unternehmen und derzeit 15 Mitarbeitende; zugleich bezeichnet sie sich als einzige approbierte Psychotherapeutin in Deutschland, die daneben Unternehmerin, Wissenschaftlerin und Rednerin ist. Diese Behauptung lässt sich öffentlich nicht überprüfen und ist als Selbstauskunft zu lesen. Belastbarer ist der Punkt dahinter: Sie kennt beide Rollen aus eigener Erfahrung.
Unter der Bezeichnung SOVEREIGN Leadership Model® hat sie einen Bezugsrahmen entwickelt, der beschreiben soll, was Führung psychisch kostet und wie sich Selbstregulation entwickeln lässt. Im Zentrum steht die Beobachtung, dass unter Druck weniger das Wissen fehlt als die Fähigkeit, den eigenen Zustand zu steuern. Fachlich knüpft das an Erkenntnisse zur Stressreaktion an, die in der Psychologie gut beschrieben sind. Ob ein einzelnes Modell Führungsreife messbar macht, wie ihr Profil angibt, bleibt eine Frage der Anwendung.
Zur wissenschaftlichen Seite gehört eine Lehrtätigkeit, die ihr Profil mit 20 Jahren an zwei Universitäten angibt. Für August 2026 kündigt sie ein Buch mit dem Titel Nervensache Führung an, das im Remote Verlag erscheinen soll. Neben Vorträgen bietet sie Workshops und Einzelbegleitung an. Ihre Zielgruppe beschreibt sie deutlich: Menschen mit Führungsverantwortung, die von einem weiteren Werkzeugkasten nichts mehr erwarten und stattdessen an der eigenen Stabilität arbeiten wollen.
Ein wiederkehrendes Motiv ihrer Selbstdarstellung ist Vertraulichkeit. Zu ihren Klienten zählt sie nach eigener Aussage vor allem Männer in Machtpositionen, die sie seit mehr als zwanzig Jahren begleitet; ihre Rolle beschreibt sie als die einer Sparringspartnerin – weder Therapie noch Seminar, sondern ein geschützter Rahmen für Fragen, die im Unternehmen nicht gestellt werden. Für Auftraggeber ist die Abgrenzung wichtig: Coaching und Psychotherapie folgen unterschiedlichen Regeln, auch wenn beide Formate hier von derselben Person angeboten werden.
Im Verzeichnis von TopExperte.com steht Anja Ozik-Scharf für die Verbindung von Psychologie und Führungspraxis mit Schwerpunkt auf Selbstregulation und Belastung. Relevant ist das Profil für Unternehmen, die Führungskräfteentwicklung planen, und für Veranstalter, die eine fachlich fundierte Stimme zur Führungskultur suchen. Angaben zu Erfahrungsjahren, Unternehmensgröße, Lehrtätigkeit und Alleinstellung stammen aus ihrer eigenen Darstellung. Coaching und Vorträge ersetzen keine psychotherapeutische oder ärztliche Behandlung. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe – Kontaktdaten, Referenzen und Angebote kommen hinzu, sobald die Expertin ihn selbst übernimmt.
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Sie arbeitet an der Schnittstelle von Psychologie und Führung und befasst sich vor allem mit Selbstregulation unter Druck. Dafür hat sie ein eigenes Modell entwickelt, das SOVEREIGN Leadership Model®.
Genannt werden eine Approbation als Psychotherapeutin, eine Promotion sowie mehr als 22 Jahre Praxis. Hinzu kommen drei gegründete Unternehmen und eine langjährige Lehrtätigkeit an Universitäten.
Angesprochen sind Führungskräfte und Unternehmen, die Belastung, Führungskultur und Erschöpfungsvorbeugung bearbeiten wollen. Die Formate reichen vom Vortrag über Workshops bis zur Einzelbegleitung.
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