Viele Agenturen und Dienstleister wachsen bis zu einem Punkt und bleiben dort stehen — nicht mangels Nachfrage, sondern weil die Abläufe nicht mitwachsen. Die Baulig Consulting GmbH setzt genau hier an und begleitet Agenturen, Coaches und Dienstleister beim systematischen Wachstum. Angeboten wird ein erprobtes System aus sechs Bereichen, ergänzt um Vorlagen, Gesprächsleitfäden und persönliche Besprechungen. Das erklärte Ziel sind Abläufe, die sich wiederholen lassen.
Gegliedert ist das Vorgehen in Angebot und Positionierung, Verkauf und Vertrieb, die Leistungserbringung, digitale Abläufe, Führung sowie Marketing. Diese Aufteilung soll verhindern, dass an einer Stelle optimiert wird, während eine andere zum Engpass wird. Als Nutzen beschreibt das Unternehmen eine klare Positionierung, standardisierte Verkaufsstrecken und digitale Checklisten. Letztere sollen vor allem die Einarbeitung neuer Beschäftigter beschleunigen — in personalintensiven Dienstleistungen häufig der eigentliche Engpass beim Wachstum.
Neben Online-Trainings bietet das Unternehmen Schulungen für Geschäftsführungen, persönliches Coaching und Treffen vor Ort an. Damit soll nicht nur die Kundengewinnung besser laufen: Auch Mitarbeitende sollen schneller einsatzfähig sein und die Margen steigen. Die Beratung beschreibt sich selbst als pragmatisch sowie daten- und prozessorientiert. Ein wiederkehrendes Motiv ist, Gründerinnen und Gründer aus dem Tagesgeschäft zu lösen.
Aus den veröffentlichten Rückmeldungen führt das Unternehmen deutliche Umsatzsprünge an. Genannt werden Beispiele von 170.000 Euro monatlich nach überarbeiteten Abläufen, 384.000 Euro nach einem neu aufgebauten Vertrieb und 560.000 Euro durch dokumentierte Prozesse. Weitere Angaben nennen 35.000 Euro Umsatz aus 2.000 Euro Werbebudget sowie eine Steigerung von 100.000 auf 250.000 Euro im Monat binnen eines Jahres. Sämtliche dieser Zahlen stammen aus der Selbstdarstellung.
Die genannten Beispiele beschreiben einzelne Verläufe, nicht den Regelfall. Umsatzangaben ohne Bezug zu Kostenstruktur und Ergebnis sagen zudem wenig über die wirtschaftliche Lage eines Betriebs aus. Wer eine Zusammenarbeit erwägt, sollte deshalb Referenzen aus vergleichbarer Größe und Branche erfragen. Der beschriebene Ansatz zielt erklärtermaßen auf Wiederholbarkeit, nicht auf einmalige Sprünge.
Im Verzeichnis von TopExperte.com steht dieser Eintrag für Wachstumsberatung mit Schwerpunkt auf Vertriebs- und Betriebsabläufen bei Dienstleistern. Sämtliche Angaben zu Kundenzahlen, Teamgröße, Umsatz und Ergebnissen beruhen auf der Selbstdarstellung des Unternehmens und wurden redaktionell nicht überprüft. Genannte Umsatzsprünge beschreiben Einzelfälle und lassen sich nicht auf beliebige Betriebe übertragen. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe – Kontaktdaten, Referenzen und Angebote kommen hinzu, sobald der Anbieter ihn selbst übernimmt.
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Begleitung von Agenturen, Coaches und Dienstleistern beim Wachstum, gestützt auf ein System aus sechs Bereichen. Dazu gehören Vorlagen, Gesprächsleitfäden und begleitende Live-Formate.
Angebot und Positionierung, Verkauf und Vertrieb, die Leistungserbringung, digitale Abläufe, Führung sowie Marketing. Die Aufteilung soll verhindern, dass an einer Stelle ein Engpass entsteht.
Sie stammen aus der Selbstdarstellung und beschreiben einzelne Verläufe, nicht den Regelfall. Umsatzangaben ohne Bezug zu Kosten und Ergebnis sagen zudem wenig über die wirtschaftliche Lage aus.
Derzeit nicht. Dieser Eintrag wurde redaktionell angelegt und steht auf der Basis-Stufe ohne veröffentlichte Kontaktdaten. Nach einer Übernahme stehen hier Kontaktweg, Leistungen und Referenzen.
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