Andreas Müller

Andreas Müller stellt seine Arbeit unter eine unbequeme Prämisse: Ein Training, dessen Inhalte danach nicht angewendet werden, sei verlorene Zeit und verlorenes Geld. Entsprechend richtet er seine Konzepte weniger auf Wissensvermittlung aus als auf das, was anschließend im Betrieb geschieht. Er entwickelt Führungskräfte, interne Trainer und jene Mitarbeitenden, die Veränderungsvorhaben vorantreiben. Nach eigenen Angaben stehen dahinter mehr als 2.500 Workshop- und Trainingstage.

Herkunft aus der Industrie

Vierzehn Jahre in der Industrie und acht Jahre in der Beratung nennt sein Profil. In der Fahrzeugbranche brachte er als Projektleiter nach eigener Darstellung über fünfzig Vorhaben von der Akquise bis in die Serienfertigung und setzte mehr als 150 Verbesserungsprojekte um. Später verantwortete er als Führungskraft auf Direktorenebene einen Bereich mit 42 Mitarbeitenden. Diese Herkunft erklärt, warum seine Konzepte eng an Prozessen und Kennzahlen entlanglaufen.

Trainer ausbilden statt selbst trainieren

Ein Schwerpunkt liegt darauf, Wissen dauerhaft im Unternehmen verfügbar zu machen. Bei einem Beratungshaus verantwortete er fünf Jahre lang die Ausbildung von Experten und Trainern und richtete Akademien direkt bei Kunden ein. Parallel entstand ein modular aufgebautes Programm für die untere und mittlere Führungsebene, das über Shopfloor-Management für mehr Transparenz sorgen soll. 2020 machte er sich mit einer eigenen Akademie selbstständig; über einhundert ausgebildete Trainerinnen und Trainer führt er inzwischen an.

Fachliche Schwerpunkte

• Entwicklung von Führungskräften der unteren und mittleren Ebene
• Ausbildung interner Trainerinnen, Trainer und Fachexperten
• Aufbau von Akademien innerhalb von Unternehmen
• Shopfloor-Management und operative Führungssysteme
• Begleitung von Veränderungs- und Verbesserungsvorhaben

Hybride Formate aus Zeitgründen

Sein Trainingsaufbau folgt einer schlichten Überlegung: Die Zeit von Leistungsträgern ist knapp. Grundlagen und die Angleichung des Wissensstands verlegt er deshalb in digitale, zeitlich flexible Einheiten, während Vertiefung und Übertragung in die Praxis in gemeinsamen Präsenzmodulen stattfinden. Das spart Reisezeit und sorgt dafür, dass die teuren Stunden im Raum nicht für Grundlagen draufgehen, sondern für Anwendung. Nebenbei löst der Aufbau ein Problem, das jede gemischte Gruppe kennt: Teilnehmende starten selten mit demselben Vorwissen.

Anwendung als Konstruktionsprinzip

Damit Gelerntes im Alltag ankommt, verankert er den Transfer nach eigener Darstellung bereits im Konzept – nicht als Nachbereitung, sondern als festen Bestandteil des Programms. Die Wirkungslogik beschreibt er über ein Bild aus der Mechanik: Es braucht einen festen Bezugspunkt und einen ausreichend langen Hebel. Den Bezugspunkt bilden entwickelte Führungskräfte und Fachexperten, den Hebel ein passgenau zugeschnittenes Programm.

Einordnung im Experten-Verzeichnis

Das Profil richtet sich an produzierende Unternehmen und industrienahe Organisationen, die Führungsarbeit systematisch aufbauen oder eigene Trainerkapazität schaffen wollen. Nach eigenen Angaben erreichte er über 5.000 Teilnehmende aus 28 Ländern und entwickelte mehr als einhundert individuelle Trainingskonzepte quer durch die Branchen. Diese Zahlen beruhen auf seiner eigenen Darstellung. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe – Kontaktdaten, Referenzen und Angebote kommen hinzu, sobald der Experte ihn selbst übernimmt.