Guido Döllnitz

Wenn in Unternehmen Trennungen anstehen, mit Arbeitnehmervertretungen verhandelt wird oder ganze Bereiche umgebaut werden, ist die Personalabteilung selten die ruhigste Ecke des Hauses. Genau dort hat Guido Döllnitz nach eigenen Angaben über zwanzig Jahre gearbeitet – zuletzt in leitender Funktion, unter anderem in einer internationalen Rolle und als Personalleiter in der Pharmabranche. Heute tritt er als Redner, als Mentor für Führungskräfte und als Interim-Manager im Personalbereich auf. Im Verzeichnis ist er den Feldern Business, Leadership, Mindset und Speaking zugeordnet.

Erfahrung aus schwierigen Phasen

Sein Schwerpunkt liegt dort, wo Personalarbeit unangenehm wird. Er nennt Trennungsprozesse, Verhandlungen mit Betriebsräten, Konflikte und Krisen sowie tiefgreifende Umbauten als die Situationen, in denen er gerufen wird. Fachlich stützt er sich auf ein wirtschaftsjuristisches Diplomstudium, in dem Arbeitsrecht und Personalwirtschaft im Zentrum standen. Was er als eigene Stärke beschreibt, ist allerdings weniger juristischer Natur: Orientierung zu geben, wenn die Lage unklar ist, und Handlungsfähigkeit herzustellen, wenn die Beteiligten sie verloren haben.

Einsatz auf Zeit

Ein Teil seiner Arbeit besteht darin, befristet Verantwortung im Personalbereich zu übernehmen. Solche Mandate entstehen typischerweise dann, wenn eine Position unbesetzt ist und gleichzeitig Entscheidungen anstehen, die nicht warten können. Daneben beschreibt er sich als Sparringspartner für Geschäftsführungen, Führungskräfte und Personalabteilungen, der Unternehmen durch kritische Phasen begleitet und Strukturen wieder belastbar machen soll. Beide Rollen setzen voraus, dass jemand von außen rasch versteht, wie ein Haus tatsächlich funktioniert.

Fachliche Schwerpunkte

• Interim-Mandate in der Personalleitung
• Trennungsmanagement und arbeitsrechtlich heikle Situationen
• Zusammenarbeit und Verhandlung mit Arbeitnehmervertretungen
• Begleitung von Umbau- und Krisenphasen
• Mentoring für Führungskräfte und Vorträge zu moderner Führung

Methoden jenseits des Personalhandwerks

Bemerkenswert ist, womit er das klassische Repertoire ergänzt. Neben systemischem Coaching führt sein Profil eine Ausbildung im Bereich Hypnose sowie die Arbeit mit dem Yager-Code auf, den er als Zugang zu tieferen Bewusstseinsebenen beschreibt. Damit verlässt er den Rahmen dessen, was in Personalabteilungen üblich ist, und öffnet die Zusammenarbeit für persönliche Entwicklungsfragen. Wer eine rein arbeitsrechtliche Begleitung erwartet, sollte das wissen; wer an den Ursachen wiederkehrender Konflikte arbeiten will, findet hier einen anderen Zugriff.

Haltung, Lehre und Auszeichnungen

Seine Führungsauffassung fasst er in drei Worten: „Führen heißt dienen.“ Organisationen liest er als Spiegel ihrer Führungsebene – Schwierigkeiten in Teams sind für ihn deshalb selten reine Strukturfragen. Ergänzend zur Praxis unterrichtet er nach eigenen Angaben als Gastdozent im Fach Personalmanagement an einer dualen Hochschule. An Auszeichnungen nennt sein Profil einen Excellence Award bei einem internationalen Speaker Slam sowie eine Beteiligung als Co-Autor an einem Titel, der es nach seiner Darstellung an die Spitze einer Verkaufsliste geschafft hat.

Einordnung im Experten-Verzeichnis

Im Verzeichnis von TopExperte.com steht Guido Döllnitz für Personalarbeit in schwierigen Phasen, ergänzt um Entwicklungsarbeit an der Führungshaltung. Relevant ist das Profil für Geschäftsführungen, die kurzfristig Verantwortung im Personalbereich besetzen müssen, und für Veranstalter, die einen Vortrag zu Führung und Verantwortung suchen. Alle Angaben zu Werdegang, Qualifikationen und Auszeichnungen stammen aus seiner eigenen Darstellung; eine arbeitsrechtliche Beratung ersetzen die genannten Leistungen nicht. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe – Kontaktdaten, Referenzen und Angebote kommen hinzu, sobald der Experte ihn selbst übernimmt.