Claudia Sendlbeck-Schickor kennt beide Seiten des Schreibtischs in beratenden Berufen: die fachliche und die betriebliche. Sie ist Rechtsanwältin und Steuerberaterin, arbeitet zusätzlich als Coach und Rednerin und richtet ihre Angebote vor allem an Kanzleien und Beratungshäuser. Deren Alltag – hohe Auslastung, Termindruck, knappe Personaldecke – ist der Rahmen ihrer Arbeit. Ihr Thema ist die Frage, wie Organisationen belastbar bleiben, ohne die Menschen darin zu verschleißen.
Ihre Erfahrung gibt sie mit dreißig Jahren Berufstätigkeit an, davon fünfundzwanzig in leitenden Funktionen bei namhaften Kanzleien und Beratungsunternehmen. Diese Herkunft erklärt den Zuschnitt ihrer Angebote: Sie spricht die Sprache der Branche und kennt deren Kennzahlenlogik ebenso wie das Selbstverständnis, unter dem dort gearbeitet wird. Nach eigener Darstellung hat sie zudem selbst Krisen und größere Veränderungen durchlaufen – eine Erfahrung, die sie als Teil ihrer Beratungsgrundlage benennt.
Ihr Vorgehen ist als strukturierter Weg in fünf Schritten angelegt. Zunächst geht es darum, individuelle Potenziale sichtbar zu machen, dann darum, hinderliche Muster zu lösen. Am Ende sollen Werkzeuge stehen, die im Arbeitsalltag tatsächlich benutzt werden und nicht nach dem Workshop in der Schublade verschwinden. Als Ziel nennt sie Bindung von Mitarbeitenden, anhaltende Motivation und messbares Wachstum – Resilienz also nicht als Wohlfühlthema, sondern als betriebliche Größe.
Zu den beiden Berufszulassungen kommen mehrere Weiterbildungen: eine Zertifizierung als Resilienzberaterin, eine Ausbildung in der Aufstellungsarbeit sowie eine Moderationslizenz für ein bekanntes Verfahren mit Bausteinen, das in Workshops zur Strategiearbeit eingesetzt wird. Ihr Profil nennt außerdem einen Hermann Scherer Excellence Award, eine Platzierung unter aufstrebenden Personenmarken sowie Auszeichnungen eines Bewertungsportals für 2025. Als Mitautorin ist sie an einem Sammelband beteiligt.
Bemerkenswert an ihrem Zuschnitt ist die Verbindung zweier Arbeitsweisen, die in beratenden Berufen selten zusammenkommen. Auf der einen Seite steht das analytische Handwerk aus Recht und Steuern, auf der anderen der Zugang über Intuition, Bilder und Kreativität – etwa in der Moderation mit haptischen Methoden. Als weitere Kraftquelle nennt sie die Musik. Für Kanzleien, in denen Personalthemen häufig neben dem Mandatsgeschäft herlaufen, kann gerade diese Doppelrolle den Zugang erleichtern: Wer die fachliche Seite kennt, muss sie sich nicht erklären lassen und kommt schneller zum eigentlichen Thema.
Im Verzeichnis von TopExperte.com steht Claudia Sendlbeck-Schickor für Organisationsentwicklung in beratenden Berufen. Die Angaben zu Berufsjahren, Qualifikationen und Auszeichnungen beruhen auf ihrer eigenen Darstellung. Dieses Profil dient der Einordnung und ersetzt keine Rechts-, Steuer- oder ärztliche Beratung im Einzelfall. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe – Kontaktdaten, Referenzen und Angebote kommen hinzu, sobald die Expertin ihn selbst übernimmt.
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Sie ist Rechtsanwältin und Steuerberaterin und arbeitet zusätzlich als Coach und Rednerin. Ihr Schwerpunkt liegt auf resilienten Strukturen und gesunder Arbeitskultur in Kanzleien und Beratungsunternehmen.
Nach eigener Darstellung folgt er fünf Schritten: Potenziale sichtbar machen, hinderliche Muster lösen und alltagstaugliche Werkzeuge etablieren. Ziel sind Mitarbeiterbindung und messbares Wachstum.
Nein. Die Angaben dienen der Einordnung im Verzeichnis und ersetzen keine anwaltliche oder steuerliche Beratung im Einzelfall. Dafür ist immer eine individuelle Prüfung des konkreten Sachverhalts nötig.
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