Unternehmenskultur gilt oft als weiches Thema, bis Kennzahlen und Fluktuation etwas anderes zeigen. Katrin Oppermann-Jopp arbeitet an dieser Schnittstelle. Sie berät Unternehmen bei Veränderungsvorhaben, begleitet Führungskräfte und beschäftigt sich mit der Frage, wie sich wirtschaftliche Ziele und ein tragfähiges Miteinander verbinden lassen. Nach eigenen Angaben ist sie seit mehr als drei Jahrzehnten in der Beratung tätig und führt heute als Gründerin und Geschäftsführerin die Empatrust Consulting & Academy GmbH.
Ihr fachlicher Hintergrund liegt in den Sozial- und Erziehungswissenschaften. Seit 1995 führt sie die Geschäfte einer eigenen Beratungsgesellschaft mit den Feldern Personalentwicklung, Organisationsberatung und Coaching. Im selben Jahr erschien ihr erstes Buch, das unter dem Titel „Frauensprache – Männersprache“ die Unterschiede im Sprechen von Frauen und Männern behandelt. 2018 kam eine journalistische Ausbildung hinzu. 2021 gründete sie mit einem Mitgründer eine Gruppe für inhabergeführte Betriebe und Familienunternehmen, deren Consulting- und Akademiegesellschaft sie seit Mai 2022 leitet.
Sie arbeitet mit lizenzierten Diagnoseverfahren. Genannt werden eine Lizenz für den Personality Profiler von LINC und eine Zulassung für die Cultural Transformation Tools, mit denen sich Unternehmenskulturen analysieren lassen; hinzu kommt ein Instrument zur Potenzialanalyse für Führungskräfte. Außerdem führt sie eine Qualifikation als MBSR-Lehrerin auf, also für achtsamkeitsbasierte Stressbewältigung. Diese Kombination erklärt ihren Anspruch, harte Kennzahlen und Kulturfragen zusammenzuführen, statt beides getrennt voneinander zu behandeln.
Inhaltlich argumentiert sie gegen starre Hierarchien und Abteilungsdenken und für Vertrauen und Empathie als Grundlage wirtschaftlichen Handelns. Führungskräfte sollen ihre Rolle neu fassen – weg von reiner Steuerung, hin zu einem werteorientierten Umgang miteinander. Ihr erklärtes Ziel ist, Unternehmerinnen und Unternehmern die Freude an der eigenen Arbeit zurückzugeben, gerade in wirtschaftlich schwierigen Phasen. Auf ihrem Profil schildert sie zudem, dass persönliche Krisen und eine chronische Erkrankung ihren Blick auf Führung verändert haben.
Ihr Schwerpunkt liegt bei inhabergeführten Betrieben und Familienunternehmen. Das ist eine bewusste Eingrenzung, denn in diesen Häusern fallen Eigentum, Führung und persönliche Geschichte häufig zusammen, was Veränderungsprozesse anders verlaufen lässt als in Konzernstrukturen. Angesprochen sind außerdem einzelne Führungskräfte, die ihre Rolle überdenken. Die genannte Erfahrung von über drei Jahrzehnten sowie die aufgeführten Lizenzen sind Selbstauskünfte und wurden redaktionell nicht überprüft.
Im Verzeichnis von TopExperte.com steht Katrin Oppermann-Jopp für werteorientierte Unternehmensentwicklung, Führungsarbeit und Kulturveränderung. Relevant ist das Profil für Inhaberinnen und Inhaber mittelständischer Betriebe, die einen Wandel anstoßen wollen, sowie für Führungskräfte auf der Suche nach Begleitung. Alle Angaben zu Werdegang, Lizenzen und Tätigkeitsfeldern beruhen auf ihrer eigenen Darstellung. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe – Kontaktdaten, Referenzen und Angebote kommen hinzu, sobald die Expertin ihn selbst übernimmt.
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Sie berät Unternehmen zu Kultur, Führung und Veränderungsprozessen und coacht Führungskräfte. Nach eigenen Angaben ist sie seit über dreißig Jahren in diesem Feld tätig und leitet eine eigene Consulting- und Akademiegesellschaft.
Sie nennt Lizenzen für einen Persönlichkeitsprofiler, für Instrumente zur Analyse von Unternehmenskulturen und für eine Potenzialanalyse für Führungskräfte. Ergänzend führt sie eine Ausbildung in achtsamkeitsbasierter Stressbewältigung auf.
Ihr Schwerpunkt liegt bei inhabergeführten Betrieben und Familienunternehmen. Dort greifen Eigentum, Führung und Familiengeschichte ineinander, was Veränderungsprozesse anders verlaufen lässt als in Konzernstrukturen.
Derzeit nicht. Der Eintrag wurde redaktionell auf der kostenlosen Basis-Stufe angelegt und enthält deshalb keine Kontaktdaten. Sobald die Expertin das Profil selbst übernimmt, sind Kontaktweg, Angebote und Referenzen hier zu finden.
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