Dirk Burmann

Dirk Burmann arbeitet mit Geschäftsführungen an der Frage, was die eigenen Zahlen eigentlich bedeuten. Sein Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass viele Berichte nur wiedergeben, was ohnehin in der Tabelle steht. Er setzt dagegen auf Auswertungen, die Entwicklungen erklären und in eine Handlungsempfehlung münden. Adressiert sind Inhaber, Geschäftsführer und Vorstände, die vor Entscheidungen zu Investitionen, Finanzierung oder Verkauf stehen. Sein wiederkehrender Prüfstein ist die Frage nach der Konsequenz einer Zahl.

Berichte, die eine Aussage haben

Der Kern seiner Arbeit ist die Auswertung, nicht die Aufbereitung. Er ordnet Kennzahlen in ihren Zusammenhang ein, benennt Entwicklungstendenzen und leitet daraus ab, was konkret zu tun ist. Ein Bericht gilt für ihn erst dann als brauchbar, wenn die Leserin oder der Leser danach eine Entscheidung treffen kann. Damit unterscheidet sich sein Verständnis von Reporting deutlich von einer reinen Datenlieferung, wie sie in vielen Häusern aus der Buchhaltung kommt.

Verschiedene Adressaten, verschiedene Zahlen

Ein zweiter Schwerpunkt ist die Kommunikation mit externen Beteiligten. Aufsichtsräte, Banken und Investoren benötigen jeweils andere Informationen, in anderer Tiefe, in anderen Formaten und zu anderen Zeitpunkten. Er richtet die Berichterstattung entsprechend aus, damit jede Seite genau die Angaben erhält, die sie für ihre Rolle braucht. Für Unternehmen, die erstmals gegenüber einem Beirat oder einem Kapitalgeber berichten müssen, ist das häufig der aufwendigste Teil der Umstellung.

Fachliche Schwerpunkte

• Aufbau aussagefähiger Berichte und Analysen
• Auswahl und Steuerung von Kennzahlen
• Berichterstattung an Aufsichtsrat, Banken und Investoren
• Vorbereitung von Finanzierungsrunden und Kreditgesprächen
• Begleitung von Unternehmenskauf und -verkauf
• Erstellung belastbarer Budgets

Kapital, Kauf und Verkauf

Wenn zusätzliches Kapital aufgenommen werden soll, entscheidet nach seiner Darstellung die Auswahl der vorgelegten Zahlen mit über die Konditionen. Er bereitet dafür die Unterlagen auf und begleitet die Gespräche mit Bank oder Investor. Ähnliches gilt für Transaktionen: Der Kauf oder Verkauf eines Unternehmens ist für die meisten Beteiligten ein einmaliger Vorgang mit eigenen Spielregeln. Hier übernimmt er die Zahlenaufbereitung und berät zusätzlich im Ablauf des Prozesses.

Budgets als Orientierungsrahmen

Budgets betrachtet er als Richtschnur, nicht als Prognose. Dass die Realität sie einholt, ist eingeplant; der Wert liegt darin, später bestimmen zu können, was sich gegenüber der ursprünglichen Absicht geändert hat und warum. Für die Erstellung bindet er die betroffenen Bereiche ein, damit die Planung von denen getragen wird, die sie später erfüllen sollen. Für Geschäftsführungen bedeutet das zugleich eine Entlastung von einer zeitaufwendigen Aufgabe.

Einordnung im Experten-Verzeichnis

Im Verzeichnis von TopExperte.com steht Dirk Burmann für die finanzielle Steuerung von Unternehmen zwischen Reporting, Finanzierung und Transaktion. Relevant ist das Profil für Geschäftsführungen, die keine eigene Finanzleitung haben oder eine externe Einschätzung suchen. Die beschriebenen Leistungen beruhen auf seiner eigenen Darstellung; die Inhalte dieser Seite sind keine Anlage-, Steuer- oder Rechtsberatung. Der Eintrag steht auf der kostenlosen Basis-Stufe – Kontaktdaten, Referenzen und Angebote kommen hinzu, sobald der Experte ihn selbst übernimmt.